公司建立了系統(tǒng)化、精細化的成本管理體系，對生產(chǎn)運營過程中的各項成本進行嚴格監(jiān)控與管理。包括采購成本控制、生產(chǎn)過程成本優(yōu)化、物流倉儲成本降低、人力成本合理配置等多環(huán)節(jié)的協(xié)同運作。通過科學(xué)預(yù)算、精準核算、定期審計和持續(xù)改進，確保成本處于合理區(qū)間，避免浪費，提升資源利用效率。
公司注重能源效率提升，水電氣等能源消耗量明顯低于行業(yè)平均水平。這源于先進的生產(chǎn)設(shè)備、節(jié)能工藝、嚴格的能源管理制度以及員工節(jié)能意識的培養(yǎng)等多方面。